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                公司新闻

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                今日关注:胡均要求老厂分公司精细管理精益生产实现高质量发展

                  6月7日下午,控股公司党委书记、董事长胡均率队到老厂分公司开展基层党建和生产经营调研,要求老厂分公司精细管理、精益生产,实现高质量发展。

                在老厂分公司竹叶山坑杨勇技能大师工作室,胡均与杨勇、张跃源两位云岭技能大师进行交流,倾听他们的成长历程和工作感悟,希望他们传承好劳模精神、劳动精神、工匠精神,既带好徒弟,带出技师,更要带出大师;要抓好大师工法的提炼,图文并茂地做出大师工法课件,结合工作实际做好技能培训;要进一步提炼劳模、技能大师发挥工匠精神,不断提炼他们特有的技术特点、工作方法,真正地发现和发扬劳模、大师的闪光点和精神谱系。

                “有多少一线生产人员?辅助人员是多少?每月工资多少?班组长和一般职工的收入差距是多少?井下机械化程度怎么样?”胡均在竹叶山坑“5+3”特色党建品牌阵地前听取党建品牌创建情况介绍后,与竹叶山坑班子成员、基层党支部书记了解了产品产量完成情况、职工结构、收入分配、成本考核等方面的情况。

                通过现场调研和听取情况汇报,胡均认为老厂分公司党建工作有特色、生产经营工作有明显成效,对下一步工作提出四个方面的要求:一是基层党建工作要做细做实,以小见大,以特见长。要防止党建工作虚化、弱化、分化,融入基层单位实际,以“走出去、引进来”的方式做好基层组织自身的党建品牌特色工作。二是持续抓好党风廉政建设工作。希望各级管理人员、干部员工算清醒账、算明白账、算民生大账,堂堂正正做事,明明白白做人,不沾不良嗜好,有一颗感恩的心,感恩党和政府、感恩这个伟大的时代,幸福而尊严地活着,给自己所爱的人创造良好的示范,齐心协力做好云锡发展的大事。三是做好深化改革工作。改革不是为了减人,改革是让一个组织优胜劣汰,保持活力竞争的必然,历史的接力棒一代又一代地交到手上就要有担当,不能因有风险、有困难、有矛盾就不改革。领导干部、管理人员要示范做表率,主动作为、及时作为,人人都行动,层层都执行,向着百年云锡焕发新面貌的方向去行动、去突破,进统一思想认识、下定决心、勇于担当,以小胜为大胜,从量变到百变,我们的改革就一定能够达到预期的效果。四是要精细管理,精益生产。精益求精和工业文明要在老厂矿山铺开,推动矿山与冶炼文化的交流和交融,特别是管理文化的交流交融,进一步提升机械化、信息化程度,利用科学的工具和方法,把价值预算和成本分配定到每一个工作岗位,定到每一个作业点,做到有的放矢。要形成标准化的作业流程、标准化的作业方法,把精益生产、精益求精的工作方法体现在每一个工作中和成本管理中,为实现老厂分公司高质量发展奠定基础。

                胡均还检查了大陡山石渣破治理情况。

                锡业股份副总经理刘彬、财务总监岳敏,安全环保部经理刘长武参加调研,分别结合管理职能提出要求。

                老厂分公司党委书记刘定海以《踔厉奋发担使命、党建引领促发展》汇报了上半年党建工作情况,老厂分公司党委副书记、经理朱增锡汇报2022年上半年生产经营工作情况。分公司领导、经理助理、分公司总部相关职能部门负责人参加了调研汇报会。


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                责任编辑:高 沁

                审核:李云方